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房地產“華為啟示錄”

5月28日,由于美國聯邦快遞將華為寄往中國快件錯寄至美國,華為再次成為輿論矚目的焦點。而就在幾天之前,華為創始人任正非罕見兩次新聞媒體采訪,向公眾表達關于研發、創新以及領域問題的“華為態度”。

房地產“華為啟示錄”



圖片來源于攝圖網

顯然,在中美貿易糾紛的大背景下,華為的現在與未來,已經不再是一個企業甚至是一個行業自身命運的問題,它似乎更加折射出中國經濟和產業結構轉型、升級的道路。其他行業與領域,皆可從中找到啟示,就連房地產也不例外。

警惕“周期”波動風險

縱觀華為作為一家企業的發展歷程,不難發現,華為并不是一家典型的依靠“周期”創立、發展、做大的企業。無論在經濟發展總體局面向好,還是面臨困難和調整時,華為基本都能保持良好和穩定的增長態勢,這與諸多企業表現得十分不同。

全球產業鏈的分工和加入WTO,使得中國經濟贏得了兩次“大周期”的發展機遇,在這兩個“大周期”中,大量企業創立、發展起來。2008年國際金融海嘯后,面臨世界經濟發展的不確定性,中國連續采用了針對性的、階段性的寬松措施,形成了又一個發展的“周期”。在這個周期中,企業部門的杠桿率開始加大,很多企業抓住了這個周期性的機遇,迅速將規模做大。

華為和中國的房地產市場及其企業,也是在這樣的周期中,持續“做大”。不過,當“去杠桿”、“防范系統性金融風險”成為宏觀經濟政策的口徑之后,中美貿易關系的不確定性,都使得“周期”發生了改變,大周期性的“順境”不見了,企業開始迎來“逆境”的經濟周期,企業如此,房地產亦如此。

顯然,經濟形勢的不確定,以及杠桿水平的降低,使得舉債式發展的模式難以持續,企業規模的繼續做大,難以為繼。相反,缺乏核心技術和產品,造成企業競爭力羸弱的弱點開始暴露出來,很多企業在告別周期性的順境之后,不僅發展是問題,生存都成為了問題。

對于房地產而言,在過去20年中,主要得益于城鎮化創造的住房需求以及資產市場的水漲船高。在這種“順境”的環境中,只要在合適的城市合理地購房,就都會取得成功,因為周期性的因素,房價都會上漲。

在這個周期當中,一種模式逐漸形成,購買住房,買的是多年以后的價格,而不是這套住房本身的居住和使用價值。然而,隨著宏觀經濟政策口徑的變化,以及整體經濟局勢的不確定性,房地產的順境周期也已經難以維系。

購房這個過去看似穩賺不賠的行為,也開始走出周期紅利,游戲的基本規則發生改變。尤其對高凈值人群而言,需要充分認清在金融周期波動下地產行業的變化,才能跑贏大勢,實現財富長期、安全的增值。

如何買到“房地產里的華為”

對于高凈值人群而言,如何能夠在“周期不再” 的情況下,買到“房地產里的華為”?這個答案,也可以從華為的成長經歷中得出結論。

在順境周期中,華為不是盲目地擴大規模,而是將大量資金投入于基礎研發領域,構建技術領先的產品體系,其在5G領域如今的領先地位,就非常說明問題。這種核心技術的領先,讓華為在逆境中,也得以生存發展并繼續壯大,即便是在中美貿易摩擦的背景下,美方也不敢斷然掐斷華為所有的供應鏈,這就是因為華為在5G領域的產業鏈上已經構筑了帶動性的優勢。

對于房地產項目而言,如何在逆境經濟周期中,還能實現業績上的穩定。2019年前5個月,北京泰禾·金府大院項目已經實現了56億元的銷售額,市場的反饋,其實非常說明這個項目在逆境中的價值所在。究其原因,北京泰禾·金府大院能夠在逆境經濟周期下創造如此的市場佳績,項目在產品研發體系上的創新與突破是關鍵所在。

實際上,華為的經歷向房地產展現了同樣的邏輯:在告別順境周期后,整個地產行業迎來了新的游戲規則,需要有更多的華為式創新的企業和產品出現,不能盲目跟風,出現“千店一面”的同質化產品。

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